Фото: Piter.TV
Такой совет даёт Тамара Гриненко, руководитель магистерской программы «Стратегия и технологии HR‑менеджмента» Президентской академии в Санкт-Петербурге, сообщает PITER.TV.
По её словам, в июне–августе деловая активность обычно падает: многие руководители уходят в отпуск, ключевые решения откладывают. В такой обстановке просить о повышении едва ли принесёт быстрый результат.
Осень, согласно Гриненко, тоже не всегда удачное время: сентябрь и октябрь приносят деловой подъём, но компании одновременно запускают процесс бюджетирования и зачастую переносят индивидуальные пересмотры зарплат на конец года.
Для повышения шансов на успех эксперт советует ориентироваться на собственные результаты — обсуждать оплату после заметного достижения, например успешного завершения проекта или значительного роста показателей.
Ещё один важный фактор — состояние бизнеса работодателя. При сокращениях, оптимизации затрат или падении выручки даже лучший момент для разговора может не привести к повышению, отметила Гриненко.
