Источник изображения: Деловой Петербург
Индекс промышленного производства Санкт‑Петербурга вырос на 3,6% по итогам I квартала (в январе–феврале рост доходил до 7,1%), объём отгрузки превысил 4 трлн рублей, а обрабатывающие отрасли опережали среднероссийскую динамику, сообщает Деловой Петербург.
За этим официальным показателем, однако, — неоднородная картина. По словам профессора СПбГЭУ Елены Ткаченко, рост концентрируется в небольшом числе быстрорастущих сегментов, тогда как значительная часть гражданских производств демонстрирует сокращение.
Проблемы методики
Эксперты предупреждают: индекс перестаёт быть «средним термометром» экономики и начинает отражать состояние узкого круга отраслей. Быстрый подъём в отдельных направлениях и перезапуск крупных активов формируют общий позитивный тренд, несмотря на стагнацию или падение у множества предприятий.
«У нас растут только отрасли, которые связаны прямо или косвенно с оборонкой, всё остальное падает. Падает достаточно прилично — на 12–15%. Это очень лукавый индекс. На самом деле у нас стагнация в городской промышленности в лучшем случае, а в худшем — достаточно глубокий спад по гражданским секторам», — говорит Елена Ткаченко.
Перезапустившиеся гиганты
Старые активы, проданные иностранным владельцам в 2022–2023 годах и затем перезапущенные, дали заметный одноразовый эффект: восстановление загрузки мощностей, локальные вложения и возвращение продукции на рынок. Доктор экономических наук Андрей Алексеев называет в числе таких примеров пивоваренные предприятия и производителей бытовой химии.
Эти проекты поднимают статистику, но их влияние ограничено: по большей части они не способны изменить ситуацию в широком секторе гражданского производства.
«Даже 14,5% — это не та ключевая ставка, при которой промышленность будет инвестировать. Средняя рентабельность в обрабатывающих производствах — около 9%, у большинства — 5–6%. Привлекать капитал по ставке выше рентабельности — значит загонять предприятие в финансовую яму», — отмечает Елена Ткаченко, указывая на роль стоимости денег в сдерживании инвестиций.
Пересмотр ценностей
Меняется и инвестиционная логика компаний. Генеральный директор SNDGlobal Ольга Квашенкина говорит, что промышленность переходит к более осторожной модели: проекты дробятся, решения откладываются, растёт предпочтение краткосрочных и прикладных задач перед длительными НИОКР без гарантированного заказа.
В результате часть предприятий работает с полной загрузкой, другие вынуждены вводить «вынужденные отпуска» из‑за простоя. Успешные кейсы адаптации и переориентации рынков, такие как изменение стратегии отдельных крупных компаний, остаются скорее исключением, чем правилом.
«Та же “Балтика” — это пример того, что компания смогла адаптироваться, переориентироваться на востребованную продукцию, отстоять свои права на бренды. Но это скорее исключение», — добавляет Елена Ткаченко.
