В последние месяцы ряд крупных fashion‑ретейлеров начал сокращать сеть точек — и это уже заметно меняет рынок торговых площадей в городе. Об этом пишет Деловой Петербург.
Сеть обувных магазинов Zenden объявила о прекращении работы в России из‑за проблем с налоговой, сообщил основатель компании Андрей Павлов. По словам директора федеральной компании «Этажи» в Петербурге Юрия Изосимова, если в начале 2025 года у Zenden было 427 торговых точек, то к концу марта 2026‑го их осталось 370; по данным официального сайта компании, 13 из них находятся в Петербурге и Ленинградской области.
Параллельно Gloria Jeans планирует закрыть около 150–200 магазинов в течение года; в Санкт‑Петербурге сейчас работает 21 точка бренда. Петербургская Concept Group (бренды Concept Club, Infinity Lingerie, Acoola) закрыла 133 магазина по итогам 2025 года и намерена довести число точек в 2026‑м до 132, сократив сеть примерно на 12,5%. Бренд Just Clothes полностью ушёл из города.
Кто и почему уходит
Региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева называет процесс «точечной оптимизацией»: компании закрывают убыточные и слабоокупаемые магазины, но сохраняют ключевые локации. Юлия Кузнецова, директор департамента торговой недвижимости Nikoliers, указывает на роль налоговой реформы — в сегменте много малого и среднего бизнеса, и сейчас идёт структурная корректировка после волны новых проектов.
В списке брендов, которые полностью или частично ушли с петербургского рынка, IBC Real Estate называет Mudo, Face Code, Just Clothes, а также сокращения у 2xu, Swed House, OVS, Club, Oxxo, DUB, ECRU и Vilet.
Проблемы локаций и «якорей»
Юрий Изосимов отмечает, что fashion‑сегмент составляет 16% от всех закрытий в городе: это ведёт к появлению большого числа высвобождаемых площадей, и не всегда ясно, кто придёт на их место. По его словам, в ряде случаев российские сети, занявшие место ушедших западных брендов, недооценили роль самих «магов» — крупных международных магазинов, которые притягивали трафик.
«H&M был не просто магазином, а брендом с глобальной известностью, отлаженной логистикой и ценовой политикой, отточенной десятилетиями, а также колоссальными рекламными бюджетами. Площади в премиальных локациях оказались экономически нецелесообразными без этих факторов», — приводит слова Изосимова Деловой Петербург.
Для крупных торговых центров класса А, где на очередь арендаторов есть спрос, ситуация может пройти относительно гладко; средние и районные объекты, где fashion‑точки часто играют роль «мини‑якорей» площадью 400–500 м2, рискуют столкнуться с серьёзными проблемами при высвобождении таких площадей.
Адаптация рынков
Директор по развитию KNRU Полина Фиофилова отмечает, что уход зарубежных игроков дал шанс некоторым российским брендам — например, Lime и Melon fashion group заметно выросли. Но даже им сейчас приходится сокращать избыточные офлайн‑площади и менять стратегию в условиях конкуренции с онлайн‑торговлей.
Эксперты прогнозируют на 2026 год снижение активности по экспансии, релокации и частичную оптимизацию портфелей арендаторов, одновременно с тестированием новых форматов, корректировкой ассортиментных матриц и расширением коллабораций между сегментами.
