В Петербурге остро не хватает дворников, консультантов и врачей

В Петербурге сохраняется острая нехватка дворников, продавцов, врачей и других специалистов сферы услуг. Работодатели увеличивают зарплаты для привлечения новых сотрудников.


На рынке труда Санкт-Петербурга по-прежнему наблюдается острый дефицит рабочих кадров и специалистов сферы услуг. Как пишет Деловой Петербург со ссылкой на данные hh.ru, наибольший спрос в июле пришёлся на такие профессии, как дворники, продавцы–консультанты, фармацевты–провизоры, повара, пекари, врачи и парикмахеры.

Отмечается, что самой дефицитной профессией стал дворник — конкуренция на одну вакансию остаётся крайне низкой, а медианная зарплата по городу составляет 58,4 тысячи рублей. За ними следуют продавцы–консультанты и кассиры (медианная зарплата — 73,6 тыс.), фармацевты–провизоры (89,4 тыс.), повара и пекари (93,4 тыс.). Высокой остаётся потребность в медицинских специалистах: работодатели готовы платить врачам от 79,7 до 211,7 тыс. рублей, а медианная зарплата составляет 119,3 тыс.

Профессор кафедры экономики Президентской академии Людмила Липатова поясняет, что недостаток врачей в крупных городах связан в первую очередь с активным ростом коммерческого сектора — новых специалистов требуют постоянно открывающиеся медицинские центры. Кроме того, возрастает конкуренция за опытных врачей с хорошей репутацией, поскольку они привлекают стабильный поток пациентов.

В числе массовых кадровых дефицитов — парикмахеры. Предлагаемые им заработки начинаются от 70 тысяч рублей, при этом медиана доходит до 115 тысяч. Руководитель Ассоциации предприятий индустрии красоты Лялья Садыкова подчёркивает, что столь высокие суммы чаще всего доступны опытным мастерам с полной загрузкой, которые работают за процент от выручки (примерно 40–50%), а не за оклад. Рост заработков связан с конкуренцией за кадры: салоны готовы увеличивать долю мастера, чтобы удержать его от ухода в самозанятость.

Эксперты подчёркивают, что на ситуацию влияет не только зарплата. Как отмечает директор hh.ru Северо–Запад Юлия Сахарова, одной лишь повышением оплаты проблему не решить — эффективен комплексный подход, который включает повышение гибкости занятости, программы удержания сотрудников (например, ДМС), оплату корпоративной мобильной связи и расширение круга соискателей из смежных сфер.