Фото: Pixel-Shot / Shutterstock / FOTODOM
Традиционная модель «подняться по карьерной лестнице и остаться в компании на годы» теряет актуальность — всё больше жителей города, особенно женщин, формируют портфельную занятость: совмещают основную работу с собственными проектами, консультациями или фрилансом, пишет Деловой Петербург.
Всё в жизни пригодится
Классический путь карьерного роста в рамках одной компании даёт стабильность и постепенный рост дохода, но ограничивает свободу и может привести к профессиональной стагнации. В ответ многие ищут «оплачиваемое хобби», которое не разрушит основную работу, а добавит экспертности и новых источников дохода.
Технологии и цифровые инструменты упростили совмещение ролей: удалённые сервисы, системы управления проектами и ассистенты на базе ИИ снижают издержки одновременной работы над несколькими задачами. По данным ФНС, на начало 2026 года число зарегистрированных самозанятых в России превысило 15 млн человек, а к концу 2028 года прогнозируется рост до 18 млн. Исследование Superjob показывает, что 23% работающих уже имеют подработку, а 52% хотели бы её найти.
Что в «портфеле» и почему
Портфельная карьера предполагает, что у специалиста есть основной трудовой договор и дополнительные проекты: консалтинг, преподавание, запуск продукта или собственный бизнес. Академический руководитель программ ВШМ СПбГУ Ольга Никифорова отмечает, что рост портфельной занятости наблюдается и внутри организаций, когда сотрудник выполняет разные роли и проекты, и вне их. При этом экономическая нестабильность лишь ускорила тренд, но не стала его корнем.
«Новое поколение людей после 30 лет задумывается о мультиформатной карьере, когда можно быть не только в роли наёмного менеджера, но и собственником, консультантом, инвестором. Есть много других ролей, в которых можно достигать успеха и зарабатывать», — говорила международный эксперт по стратегическим коммуникациям, CEO парфюмерного бренда Smell Terra Кермен Манджиева.
Никифорова подчёркивает: сегодня сотрудники смотрят не на вертикаль должностей, а на портфель компетенций. При этом работодателям важно не требовать лояльность любой ценой, а предлагать новые задачи и проекты, способные удержать специалистов.
Корпоративный солдат и эксперт с несколькими проектами
Форму занятости нельзя свести к противопоставлению «корпоративный работник» — «свободный профессионал». Для процессных, стандартизированных функций стабильность остаётся критичной. Зато для задач, требующих инноваций и внешнего опыта — маркетинга, продукт‑менеджмента, цифровой трансформации — ценен сотрудник с разносторонним опытом: он приносит новые практики и профессиональные связи.
«Риски портфельной занятости для бизнеса реальны, но управляемы. Основные — утечка знаний и снижение вовлечённости сотрудников, иногда сложность учёта рабочего вклада», — добавляет Ольга Никифорова.
Голос бизнеса
Деловые женщины Петербурга по‑разному смотрят на модель портфельной карьеры. Владелица клуба Primo karting Елена Баландина считает, что формат подходит не всем: «Всё зависит от профессии и степени экспертности. Если вы строите глубокую компетенцию, постоянное переключение между ролями скорее мешает. Намного продуктивнее развивать смежные направления — то, что усиливает вашу основную специализацию и открывает новые возможности. Главное — не количество проектов, а разумный баланс и ясная стратегия, иначе легко выгореть».
Основательница бренда Cool Zone Дарья Малерян отмечает: «Наши интересы давно перестали ограничиваться одной–двумя ролями. И чем больше будет пересечений с новыми областями, тем интереснее и насыщеннее будет наша жизнь. Я в целом сомневаюсь в концепции одной работы на всю жизнь, потому что едва ли интересы человека в 25 и 55 лет идентичны».
Гендиректор ТД ООО «Минский молочный завод №1» Ирина Новикова называет портфельную занятость новой нормой: по её мнению, она даёт женщинам гибкость и позволяет монетизировать «скрытые» компетенции — опыт запуска проектов и реформ, который выгодно продавать вне одной компании.
Премиальный брокер Ирина Раскина советует начинать с самоанализа: понять интересы, сильные стороны и приоритеты, изучить рынок и нишу. «Главный показатель успеха: когда человек получает удовольствие от того, что делает на любой из работ», — говорит она.
