Олег Титберия возглавил Военно-исторический центр «Дорога жизни» в Ленобласти

Олег Титберия стал руководителем Военно-исторического центра "Дорога жизни" в Ленобласти. Он управляет несколькими музеями, бизнесом и общественными проектами региона.

Олег Титберия

Фото: lenobl.ru

Олег Титберия, руководитель крупнейшего производителя портальных кранов ЗАО “СММ”, с середины апреля возглавил Военно-исторический центр “Дорога жизни” в Ленинградской области, пишет Деловой Петербург. Он сменил на этом посту Сергея Маркова, занимавшего должность с 2017 года.

Помимо основной деятельности, Титберия руководит тремя частными музеями, двумя военно-историческими центрами, общественной организацией и фондом, а также возглавляет компанию, которая специализируется на производстве космических летательных аппаратов. Известно, что он часто ездит вместе с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко на мотоцикле.

Планы с новым музеем

Военно-исторический центр “Дорога жизни” зарегистрирован в деревне Кобона — важном транспортном узле исторической Дороги жизни, соединявшей блокадный Ленинград с Большой землёй в годы Великой Отечественной войны. Основное направление работы центра — управление недвижимостью. В 2025 году выручка организации составила 3,8 миллиона рублей.

На сайте ЗАО “СММ” отмечается, что на территории центра в Кобоне строится музейно-выставочный комплекс, где представят технику, задействованную на Дороге жизни. Комплекс включает базу отдыха “Порт Кобона” и ресторан.

Структура владения и деятельность

Общество с ограниченной ответственностью “ВИЦ Дорога жизни” принадлежит трем частным лицам: Олег Титберия владеет 50%, а Светлана Гаркуша и Вероника Склянина — по 25%. Последняя, согласно данным СПАРК, является владельцем мурманского ООО “Хозяин морей” и петербургского ООО “Альбатрос–Нева”. Организация “Хозяин морей” занимается продажей рыболовных туров и размещением на Кольском полуострове, а “Альбатрос–Нева” управляет недвижимостью по адресу, совпадающему с ВИЦ в Кобоне.

За девять лет работы компания “ВИЦ Дорога жизни” не участвовала в арбитражных разбирательствах.

Социальная деятельность и руководящие роли

В дополнение к коммерческим проектам, Титберия владеет 40% ООО “СММ–Электро”, производящем электрооборудование, и 45% ИТ-компании “Дар”, завершившей 2025 год с убытком. При этом финансовые показатели ЗАО “СММ” и ООО “СММ–Электро” не раскрываются.

Олег Титберия возглавляет Арктический музейно-выставочный центр и музей “Битва за Ленинград им. З. Г. Колобанова” во Всеволожске, оба учреждения являются частными. Арктический музей строится на полярной станции “Бухта Тихая” в самолётном ангаре 1930-х годов, связанном с экспедицией под руководством Ивана Папанина.

Кроме того, он руководит ООО “Национальный автомобильный музей”, где собрано более 260 автомобилей, и региональным отделением Российского военно-исторического общества, а также Военно-историческим центром Северо-Западного федерального округа.

В феврале Титберия учредил ООО “Научно-производственный центр Арктика”, специализирующийся на производстве летательных аппаратов, включая космические, где также занимает должность генерального директора.

Губернатор и ретромотоцикл

В конце февраля на Ладожском озере прошла реконструкция движения по Дороге жизни. В колонне ретромотоциклов главный губернатор региона Александр Дрозденко ехал во главе, а организатором мероприятия стал Олег Титберия.

В апреле ЗАО “СММ” было признано победителем конкурса “Лучший социальный проект года” среди членов Ассоциации морских торговых портов России, включающей 85 юридических лиц.

Вопросы о нагрузке и управлении

По мнению первого заместителя генерального директора ООО “Морские комплексные системы” Льва Засыпко, участие одного руководителя одновременно в большом количестве социальных проектов и бизнеса бывает неэффективным и ведёт к конфликту компетенций. Это связано с различными задачами и требованиями к управлению в таких сферах, как благотворительность, музейная деятельность и военно-историческое общество.

Эксперт считает, что оптимально управлять нужно не более 1–3 проектами с учётом делегирования полномочий и вовлечённости в принятие решений. Профессор СПбГЭУ Елена Ткаченко подчёркивает важность личной вовлечённости руководителя в оперативное управление для эффективной работы.

В ответ на вопрос о том, как он справляется с управлением столь разноплановых организаций, Олег Титберия не дал комментариев.